Tổng giám đốc Petrolimex Trần Văn Thịnh và Ủy viên HĐQT, phó tổng giám đốc Petrolimex Phạm Đức Thắng điều hành Hội nghị
Dự Hội nghị có đại diện lãnh đạo các phòng, ban nghiệp vụ Tập đoàn; Chủ tịch kiêm giám đốc và cán bộ lãnh đạo 9 Công ty Xăng dầu tại miền Tây Nam Bộ (Tây Nam Bộ, Long An, Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, An Giang, Cà Mau, Trà Vinh, Đồng Tháp) và Công ty Xăng dầu Sông Bé.

9 tháng đầu 2017, các Công ty Xăng dầu Miền Tây Nam Bộ và Sông Bé đã nỗ lực tổ chức kinh doanh, bám sát với điều hành của Tập đoàn, tổng sản lượng xăng dầu xuất bán nội địa tăng trưởng so với cùng kỳ và về cơ bản đạt kế hoạch được giao.

Tại Hội nghị, Chủ tịch kiêm giám đốc, lãnh đạo các Công ty Xăng dầu đã bàn bạc và phân tích sâu bức tranh chung của thị trường kinh doanh xăng dầu tại miền Tây Nam Bộ đan xen những thuận lợi từ giá trị thương hiệu, cơ sở vật chất kỹ thuật, con người và những yếu tố khó khăn từ tác động của biến đổi khí hậu, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Qua Hội nghị Lãnh đạo các Công ty đã thống nhất về các giải pháp tổ chức kinh doanh, phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2017, tạo tiền đề cho việc triển khai kế hoạch 2018.

Tổng giám đốc Petrolimex Trần Văn Thịnh phát biểu chỉ đạo

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Tổng giám đốc Petrolimex Trần Văn Thịnh biểu dương tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên 10 Công ty về tham dự Hội nghị đã có nhiều cố gắng để hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu kế hoạch 9 tháng đầu năm 2017 và tăng trưởng đạt kỳ vọng so với cùng kỳ.

Trong quý IV/2017, Tổng giám đốc yêu cầu các Công ty không được chủ quan với những kết quả đã đạt được, tự đổi mới mình để đương đầu với thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong đó tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm sau:

Môt là, Triển khai kinh doanh xăng sinh học E5 thay thế xăng khoáng Ron92 kế từ ngày 01/01/2018 và triển khai kinh doanh dầu DO chất lương cao: DO 0,005S (DO-IV) / DO 0,001S (DO-V).

Hai là, Phấn đấu hoàn thành toàn diện kế hoạch năm 2017. Trong đó, tìm mọi giải pháp phấn đấu gia tăng sản lượng bán lẻ. Thực hiện triệt để tiết kiệm chi phí kinh doanh

Ba là, Chuẩn bị các điều kiện cần thiết, giải pháp căn cơ, tầm nhìn dài hạn cho triển khai xây dựng kế hoạch năm 2018 và những năm tiếp theo.

Bốn là, Thường xuyên đào tạo đội ngũ cán bộ các cấp, đội ngũ công nhân viên lao động có năng lực công tác, tác phong làm việc chuyên nghiệp, tận tình cống hiến cho sự phát triển của Công ty.