Qua quá trình khảo sát và trao đổi của các thành viên ban TPM, công ty đã quyết định sẽ triển khai TPM với các trụ cột: trụ cột Bảo trì tự quản (AM), trụ cột Giáo dục và Đào tạo, trụ cột Bảo trì theo kế hoạch (PM), trụ cột Cải tiến tập trung (FI), nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động thiết bị/ hiệu quả sản xuất nói chung.

Xem xét tài liệu về TPM tại Văn phòng công ty Romeco

Cuối tháng 12 vừa qua, các chuyên gia tư vấn đã đến đánh giá kết quả triển khai TPM tại công ty Romeco. Một số kết quả ghi nhận tại công ty như: Điểm đánh giá đạt 77% gồm điểm thiết lập mục tiêu TPM công ty đạt 90%, điểm Tổ chức thực hiện đạt 90%, Trụ cột AM đạt 72%, trụ cột cải tiến đạt 73%, các trụ cột Bảo trì theo kế hoạch và Trụ cột giáo dục và đào tạo đều đạt yêu cầu. Công ty đã thực hiện các hoạt động của 4 trụ cột và đều được quản đốc sản xuất xác nhận có hiệu quả.

Một số hoạt động TPM được ghi nhận tại công ty:

• Về quản lý trực quan, nhà xưởng gọn gàng, thông thoáng;
• Các thiết bị được chăm sóc, làm sạch hàng ngày, và quản lý thời gian vận hành máy; Đã ban hành Bảng kiểm tra máy móc thiết bị cho 3 máy
• Các trụ cột TPM đã được đào tạo cho nhân sự tham gia; và đã đào tạo nội bộ về vận hành máy cho người vận hành;
• Qua ghi nhận nhật ký máy, ban TPM đã có đủ số liệu để vẽ được sơ đồ các tổn thất tại máy Đột, qua đó đề ra mục tiêu cải tiến
• Đã có 14 kaizen được cán bộ của công ty đề xuất
• Thời gian dừng máy do sự cố luôn được giám sát và đảm bảo nhỏ hơn 1% tổng thời gian Kế hoạch;
• Chỉ số OEE bắt đầu được sử dụng để đánh giá hiệu quả của máy;
• Các hoạt động TPM được tuyên truyền qua bảng tin công ty.

Kết thúc ngày đánh giá, đoàn tư vấn và Ban TPM đã trao đổi, cùng ghi nhận các kết quả đã đạt được, ghi nhận lợi ích mà hoạt động TPM mang lại cho nhà máy và khả năng nhân rộng. Dự kiến, dựa trên hỗ trợ kỹ thuật Ban đầu của Vụ Khoa học, Công nghệ – Nạp Tiền 188bet trong năm 2019, từ năm 2020 công ty sẽ tiếp tục triển khai TPM thông qua việc duy trì để nâng cấp các hoạt động AM, PM, FI, Đào tạo.