Năm 2014 tiếp tục là một năm đầy biến động với ngành thép thế giới và trong nước. Trên thị trường thế giới, việc sản xuất lượng thép thô chỉ tăng 1,8% trong 11 tháng. Tỉ lệ huy động công suất sản xuất thép giảm, dẫn tới tình trạng dư thừa thép gia tăng, giữ giá thép ở chiều đi xuống trong phần lớn thời gian của năm 2014. Theo SBB, chỉ số giá thép thế giới năm 2014 giảm khoảng 2% so với năm 2013.

Với ngành thép trong nước, cùng với đà chuyển biến tích cực của kinh tế vĩ mô, đã thể hiện một phần qua tăng trưởng tiêu thụ của Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), ước tính đạt 5,2 triệu tấn - tăng 13% so với năm 2013. Nhưng giá bán bình quân trên thị trường thép nội địa vẫn liên tục giảm trong năm qua. Một phần do ảnh hưởng từ giá thế giới giảm, một phần do sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt. Bên cạnh đó, áp lực từ thép Trung Quốc nhập khẩu và các vấn đề về gian lận thương mại càng làm cho ngành thép trong nước thêm khó khăn. Tỉ suất lợi nhuận chung của ngành tiếp tục đi xuống, trừ một số đơn vị có lợi thế cạnh tranh vượt trội.

Tổng Giám đốc Nghiêm Xuân Đa phát biểu tại Hội nghị tổng kết

Trước tình hình đó, VNSTEEL cũng chịu nhiều ảnh hưởng, chưa kể ảnh hưởng từ số lỗ lớn lũy kế từ năm 2012 và 2013 chuyển sang. Nhưng với những nỗ lực tái cấu trúc công ty mẹ, cắt bỏ hệ thống chi nhánh cồng kềnh... sau 2 năm lỗ liên tiếp, năm 2013, công ty mẹ đã có lãi, tiêu thụ được 561.765 tấn, tăng trưởng 1,8% so với 2013. Tổng tiêu thụ thép các loại của toàn hệ thống VNSTEEL ước tính đạt 2,97 triệu tấn - tăng 4,2% so với 2013. Trong đó, phôi thép đạt mức tăng trưởng cao 37,9% do tác động từ sự kiện Nhà máy gang thép Lào Cai đi vào hoạt động.

Tổng Giám đốc VNSTEEL Nghiêm Xuân Đa cho biết, để tồn tại và giữ được vị thế là “Cánh chim đầu đàn ngành Thép Việt”, việc đầu tiên, cấp bách là VNSTEEL phải nhanh chóng kiện toàn tái cấu trúc toàn diện hệ thống, bao gồm tái cấu trúc nội tại Công ty mẹ-Tổng Công ty và cơ cấu lại các khoản đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết phù hợp với định hướng phát triển của VNSTEEL, đồng thời phát huy được sức mạnh tổng hợp.

Để tái cấu trúc nội tại Công ty mẹ-Tổng Công ty, VNSTEEL đã giải thể 5 chi nhánh phụ thuộc, tổ chức lại bộ máy cơ quan Công ty mẹ-Tổng Công ty mẹ (chấm dứt hoạt động của Trụ sở phía Nam Tổng Công ty, giải thể và hợp nhất một số ban nghiệp vụ...); tách hai đơn vị Thép miền Nam (TMN), Tấm lá Phú Mỹ (TLPM) để chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên 100% vốn thuộc Tổng Công ty.

Việc làm này đã góp phần giảm sự chồng chéo trong kinh doanh, minh bạch hóa chính sách bán hàng, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của VNSTEEL.

Việc giao quyền tự chủ cho TMN và TLPM đã tạo điều kiện nâng cao hiệu quả công tác quản lý, nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu, tạo cơ chế tự chủ cho doanh nghiệp.

Năm 2015 được dự báo là một năm nền kinh tế thế giới vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Hiệp hội Thép Thế giới (WSA) cũng đã hạ dự báo tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ thép thành phẩm năm 2015 của thế giới từ 3,3% xuống 2%. Trong đó, hạ dự báo tăng trưởng của khu vực châu Á và châu Đại Dương từ 2,8% xuống 1,4%. Trước đó, dự kiến tăng trưởng của khu vực này năm 2014 là 1,7%.

Năm 2015, tiếp đà từ hiệu quả của việc tái cấu trúc nội tại, VNSTEEL đặt mục tiêu sản xuất 2,384 triệu tấn thép xây dựng (tăng 12%); tiêu thụ 2,397 triệu tấn thép xây dựng (12%); sản xuất 2,02 triệu tấn phôi (tăng 53%), tiêu thụ 651.000 tấn phôi (122,9%); sản xuất và tiêu thụ thép cán nguội chính phẩm 140.000 tấn (tăng 31,7%); phấn đấu doanh thu đạt 366,6 triệu đồng, lợi nhuận đạt 100,89 triệu đồng.

Để hoàn thành những mục tiêu này, tại Hội nghị Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 tổ chức ngày 19/01, ông Nghiêm Xuân Đa yêu cầu các đơn vị thành viên trong hệ thống phải phối hợp chặt chẽ để huy động sức mạnh tổng lực.

Theo đó, Tổng Công sẽ xây dựng quy chế phối hợp mua bán, tiêu thụ, sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu, sản phẩm, dịch vụ giữa các đơn vị thành viên gồm cả Công ty con và các doanh nghiệp liên kết, liên doanh. Chẳng hạn mọi sửa chữa đầu tư, tiêu thụ của đơn vị thành viên phải để các đơn vị cùng trong hệ thống tham gia, tăng cường sử dụng sản phẩm dịch vụ lẫn nhau. Mọi sự phối hợp này sẽ tuân thủ đúng luật pháp, cơ chế thị trường và điều lệ hoạt động của doanh nghiệp.

Để hoàn thành thắng lợi mục tiêu 2015, VNSTEEL đã đề ra hàng loạt giải pháp, trong đó tập trung chỉ đạo các đơn vị chuẩn bị đủ, kịp thời nguyên liệu để đẩy mạnh sản xuất ngay từ những tháng đầu năm, đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường, khách hàng. Bên cạnh đó, Tổng Công ty cũng đẩy mạnh phân tích thị trường trong và ngoài nước để đảm bảo quản trị tồn kho hợp lý với giá cạnh tranh. VNSTEEL cũng quan tâm đến việc quản lý chất lượng vật tư, nguyên liệu đầu vào, cải tiến kỹ thuật để chống lãng phí, hạ giá thành mà không gây ảnh hưởng đến chất lượng thành phẩm, v.v… Với những kế hoạch đó, VNSTEEL vẫn đang tiếp tục trên hành trình đương đầu với những khó khăn thời đại, khẳng định vị trí của mình trên thị trường thép.