Sau khi nghe ông Ngô Quốc Nam, Tổng Giám đốc Tổng công ty cổ phần Dệt May Nam Định báo cáo vắn tắt kết quả SXKD 6 tháng đầu năm và các giải pháp trọng tâm để hoàn thành nhiệm vụ đề ra của năm 2014; ông Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Vinatex đã đánh giá những nỗ lực của Ban lãnh đạo đơn vị trong thời gian qua, đồng thời nêu lên những mặt còn hạn chế và chỉ đạo các giải pháp cấp thiết trong từng lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty, đặc biệt trong việc khẩn trương di dời Nhà máy về khu công nghiệp Hòa Xá phải đảm bảo ổn định SXKD, không gây xáo trộn lao động và thu nhập của công nhân.

Ông Lê Tiến Trường - Tổng Giám đốc Vinatex làm việc với Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định

Theo ông Lê Tiến Trường, đối với lĩnh vực sợi, cần thay đổi về công tác quản trị. Ban lãnh đạo Tổng công ty cần phải theo dõi, phân tích, đánh giá chất lượng, giá thành của từng công đoạn, không quản lý chung chung mà phải đi vào cụ thể, chi tiết. Để giải quyết khó khăn về vốn cho sản xuất thì Tổng công ty cần làm việc với Ban Tài chính và Ban Thị trường của Vinatex để có những cơ chế phù hợp từ nguồn vốn của Tập đoàn trong quý IV nhằm đảm bảo sản xuất thông suốt, không bị đứt đoạn. Cần phân tích rõ thị trường Trung Quốc để có giải pháp điều chỉnh kịp thời, chống rủi ro, tập trung nâng cao chất lượng sợi để xuất khẩu vào các thị trường Hàn Quốc, Thổ nhi Kỳ, Đài Loan; Nâng cao chất lượng sợi thì mới tham gia được vào chuỗi cung ứng của Tập đoàn.

Đối với lĩnh vực dệt, Tổng giám đốc Vinatex Lê Tiến Trường yêu cầu cần nhanh chóng khắc phục về kế hoạch mặt hàng, sản lượng và chất lượng sản phẩm luôn đáp ứng yêu cầu thị trường; tránh tình trạng khi Tổng công ty đang tìm mọi giải pháp đẩy mạnh sản lượng sợi thì sản lượng vải dệt lại đang có nguy cơ giảm xuống. Trong tháng 8, Tổng công ty chủ động đăng ký với Tập đoàn dự án Yamdyed để sản xuất vải cung cấp cho may, tận dụng tối đa các thiết bị nhuộm và hoàn tất hiện đang có để giảm gánh nặng về chi phí đầu tư.

Ông Lê Tiến Trường cũng nhấn mạnh về các biện pháp đối với lĩnh vực may như: Nâng cao hơn nữa công tác quản trị để tăng năng suất lao động, hiệu suất sử dụng thiết bị; Cần tính toán lại mức chia nộp cổ tức về Tổng công ty đối với các đơn vị may thành viên làm ăn có lãi; Đối với các đơn vị may mới đi vào hoạt động chưa hiệu quả thì phải ưu tiên tăng thu nhập để thu hút lao động ổn định.

Về tái cấu trúc Tổng công ty, cần rà soát lại chức năng hoạt động của các công ty nhỏ, vốn đầu tư ít, làm ăn không hiệu quả, mục tiêu không rõ ràng và khả năng không phát triển được thì phải thu gọn hoặc giải thể. Tập trung toàn bộ trí lực của người quản lý và chuyên gia kỹ thuật vào các lĩnh vực cốt lõi sợi và dệt để gia tăng chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh tiết kiệm chi phí để hạ giá thành tăng hiệu quả hơn và bền vững.

Thay mặt lãnh đạo Tổng Công ty cổ phần Dệt May Nam Định, Tổng Giám đốc Ngô Quốc Nam đã tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Tổng Giám đốc Lê Tiến Trường và hứa sẽ điều hành quyết liệt và tốc độ để hoàn thành tốt nhiệm vụ còn lại 6 tháng cuối năm và đáp ứng được kỳ vọng và niềm tin của lãnh đạo Tập đoàn.

Cũng nhân dịp kỷ niệm 67 năm ngày Thương binh - Liệt sĩ, sáng 25/7/2014, ông Lê Tiến Trường, Thành viên HĐTV, Phó Bí thư Đảng ủy - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ông Phạm Duy Hạnh, Thành viên HĐTV, Bí thư Đảng ủy Cơ quan Văn phòng Tập đoàn Dệt May Việt Nam - Phó Tổng Giám đốc cùng lãnh đạo các ban chức năng đã đến dâng hương tưởng niệm tại Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam ở thành phố Nam Định.

Ông Lê Tiến Trường và lãnh đạo Vinatex dâng hương tưởng niệm tại Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam

Trong không khí trang nghiêm, Đoàn đã đặt vòng hoa và dâng hương bày tỏ lòng thành kính, biết ơn sâu sắc đối với các bậc tiền nhân đã góp công xây dựng ngành Dệt May Việt Nam. Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, Tổng Giám đốc Lê Tiến Trường đã báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và Ngành trong 6 tháng đầu năm với nhiều khởi sắc và bày tỏ sự quyết tâm hoàn thành các mục tiêu kinh tế, xã hội mà Đảng và Nhà nước giao cho Tập đoàn và Ngành năm 2014; xây dựng Ngành phát triển không ngừng, hội nhập toàn diện với nền kinh tế thế giới; khi chính thức hoạt động theo mô hình mới - Tập đoàn cổ phần  - Vinatex sẽ tiếp tục phát huy những giá truyền thống cốt lõi của một ngành có bề dày lịch sử trên 110 năm, áp dụng triệt để các giải pháp quản trị doanh nghiệp và mô hình sản xuất tiến tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, để có điều kiện chăm lo tốt hơn đời sống vật chất tinh thần của người lao động.